Toiminta kasvaa!

OCMG Nordic Oy on tammikuussa 2021 perustettu vaikuttajamarkkinointitoimisto, jonka ensimmäinen toimisto avattiin Tampereelle. Valtavan kasvun myötä OCMG avaa alkuvuodesta 2022 uuden toimipisteen Helsinkiin ja palkkaa sinne myös uuden tiimin.

 

”En uskaltanut edes haaveilla näin vauhdikkaasta kasvusta yritykseni ensimmäisenä toimintavuotena. Ensi vuonna toimimme kahdesta kaupungista ja henkilöstömäärä tulee vähintään kaksinkertaistumaan nykyisestä. Olemme tänä vuonna solmineet merkittäviä yhteistyösopimuksia, joiden myötä laajentuminen pääkaupunkiseudulle tulee vahvistamaan kasvustrategiaa.” Toimitusjohtaja Janika Tommila iloitsee.

OCMG Nordic tavoittelee, että saisi neljästä viiteen vaikuttajamarkkinoinnin asiantuntijaa uuteen Helsingin toimipisteeseen. Yrityksellä on myös tarve laajentaa toimintaa entisestään myös Tampereella ja etsii parhaillaan suurempia liiketiloja. ”Tietysti myös kansainvälistyminen on pidemmän aikavälin strategiassa.” Tommila kertoo.

OCMG Nordic on ensimmäinen suomalainen vaikuttajamarkkinointitoimisto, joka toi vaikuttajamarkkinointiin sisältömarkkinoinnin tehot ja vahvan monikanavaisuuden. Yhdistämme tunnetut brändit ja kiinnostavimmat vaikuttajat luoden kohderyhmiä puhuttelevia matcheja.

OCMG Nordicin tavoitteena on tehdä tehokasta ja autenttista B2B- ja B2C -vaikuttajamarkkinointia – ja muuttaa alan totuttuja toimintamalleja. OCMG Nordic panostaa vaikuttajiensa kokonaisvaltaiseen tuntemiseen ja markkinoinnin koko keinovalikon parempaan hyödyntämiseen. OCMG Nordic manageroi Suomen eturivin urheilijoita, luovan alan ammattilaisia ja koko kansan tuntemia kasvoja.


Teemme postaussarjaa, jossa jokaisessa postauksessa perehdytään syihin miksi vaikuttajamarkkinoinnissa epäonnistutaan.

 

Ensimmäisenä vuorossa vaikuttajan valinta

 

• Vaikuttajamarkkinointikampanja on turha, jos vaikuttajan valinta perustuu tunteeseen tai/ja mutuun. Mikäli vaikuttaja ei pysty vaikuttamaan kampanjan tavoitteena olevaan kohderyhmään ei investoinnin suuruudella ole väliä.

 

• Yleinen käsitys saattaa joillakin olla, että mitä isompi seuraajamäärä sitä paremmat tulokset. Tämä ei kuitenkaan pidä paikkaansa. Voit saada 2000 euroa maksavalla vaikuttajalla enemmän myyntiä, kuin 10 000 euroa maksavalla vaikuttajalla.

 

• Älä tee vaikuttajamarkkinointia kenen tahansa kanssa missä kanavassa tahansa. Jokaisen kokonaisuuden pitää olla kanavaansa ja kampanjan tavoitteita kunnioittava.

 

• Julkisuuden henkilö on eri asia, kuin vaikuttaja. Voit olla koko kansan tuntema ilman, että vaikuttaa kenenkään osto- tai brändimielikuvan tavoitteisiin.

 

• Markalla saa markan tavaraa. Mikäli vaikuttaja on tarjoamassa näkyvyyttä huomattavasti markkinahintaa alhaisemmilla hinnalla niin tähän on yleensä syy. Yleensä vaikuttajalla ei tällöin ole kysyntää ja vaikuttaja saattaa ottaa tällöin vastaan ”ihan mitä tahansa.


Yksilöurheilijat ovat yhä useammin vaikuttajia, jotka rahoittavat uraansa somemarkkinoinnilla – ja se tarjoaa brändeille isoja mahdollisuuksia

Monet suomalaiset yksilöurheilijat tienaavat jopa kymmeniä tuhansia euroja sosiaalisen median avulla.

Vajaa pari viikkoa sitten kuvapalvelu Instagram poisti hetkellisesti suomalaisyleisurheilija Camilla Richardssonin tilin, mikä suorastaan pelästytti 3000 metrin estejuoksun suomalaistähden. Asiasta uutisoitiin laajalti mediassa, mikä nostatti esiin toisenlaisen kysymyksen: miksi sosiaalisen median palvelu on niin tärkeä nykypäivän urheilijalle?

Tietämättömät ihmettelivät Richardssonin pelästymistä, koska kyseessä oli “vain” someprofiili. Todellisuudessa syyt pelästymiselle olivat enemmän kuin aiheellisia, sillä sosiaalisen median kanavat ova tänä päivänä elintärkeitä urheilijan uran kannalta. Niissä rakennetaan brändiä ja tehdään rahaa, joka mahdollistaa sen, että urheilija voi toimia ammattilaisena. Loppupeleissä vain harvat suomalaiset yksilöurheilijat pystyvät tienaamaan tarpeeksi isoja summia pelkästään urheilemalla.

Esimerkiksi yleisurheilussa kansallisen tason kilpailuissa menestyminen tuo tilille vain joitain satasia. Jos menestystä ei tule, kisareissu kääntyy helposti tappiolliseksi matkustuskustannuksien takia. Jopa kansainvälisen tason kisoissa palkkiot voivat olla pieniä ja kisareissut tappiollisia. Nyt puhutaan kuitenkin lajista, joka tituleerataan valtalajiksi.

Tästä syystä ammattiurheilijat ovat nykyään usein myös somevaikuttajia – vaikka moni tuntuukin paheksuvan ajatusta. Pika-aituri, pitkään vaikuttajamarkkinointia tehnyt Nooralotta Neziri otti asiaan juuri kantaa Instagram-tilillään.

– Ajatus siitä, että urheilijan tulee keskittyä urheiluun on sinänsä todella totta. Mutta täytyy samalla ottaa huomioon, kuinka moderni urheilu toimii ja kuinka siis modernia yksilöurheilua rahoitetaan. Jos urheilija näyttää somessa elämäänsä ja samalla kumppaneitaan, joiden avulla edes pystyy tekemään urheilua täysipäiväisesti, niin miksi se tekisi kenestäkään vähemmän urheilijaa? Neziri esitti kysymyksen.

Somen merkitys urheilijalle aukeaa ehkä paremmin, jos asiaa katsotaan lukujen valossa. Esimerkiksi kansainvälisen tason menestystä havittelevan yleisurheilijan vuosibudjetti voi pyöriä 30 000–40 000 euron paikkeilla, ja tämän tason urheilijat saavat monesti Olympiakomitealta muutaman tuhannen euron tuen vuosittain. Lisäksi urheilijan edustama seura voi maksaa joitain tuhansia vuodessa. Kisamenestys tuo palkintorahaa, mutta jos kisat painottuvat kotimaahan, jäävät palkintorahat vuosittain muutamaan tuhanteen euroon.

Tällaisella kokonaisuudella voidaan kerätä noin 15 000 euroa, jolla katetaan kenties kaikki ammattiurheilijan elämään vaadittavat asiat. Matkustaminen vie tästä summasta tietenkin ison siivun. Tällaisesta summasta ei kuitenkaan jää varsinaiseen elämiseen juuri mitään.

Yhteistyökumppanuudet ovat siis avainasemassa, jotta ammattiurheilijan elämä on mahdollista. Ennen muinoin yhteistyökumppanuudet saattoivat tarkoittaa paitamainosta ja satunnaista vierailua yrityksen tapahtumissa. Nykyään erona on se, että yhteistyökumppanuudet rakennetaan pitkälti sosiaaliseen mediaan, joten periaatteet ovat edelleen samat, mutta vain markkinointikeinot ovat muuttuneet.

Juuri tästä syystä Richardssonin tapauksessa ei ole mitään ihmeteltävää. Instagramin päätös poistaa hänen tilinsä olisi voinut maksaa kokeneelle arvokisakävijälle tuhansia euroja ja pahimmillaan jopa estää ammattiurheilijan elämän.

– Vaikuttajana toimivat urheilijat saattavat keskimäärin ansaita 20 000 euroa somella. Yhdestä julkaisusta maksetaan keskiarvollisesti reilusti yli tuhat euroa, avaa vaikuttajamarkkinointitoimisto OCMG Nordicin toimitusjohtaja Janika Tommila.

On siis selvää, että valtaosa yksilöurheilijoista panostaa sosiaaliseen mediaan. Myös valtaosa markkinoijista on ymmärtänyt, että urheilijan somekanavat ovat arvokas media, joka tuottaa tulosta, ja siksi se myös maksaa.

Yksittäisten ihmisten lisäksi löytyy kuitenkin myös yrityksiä, jotka eivät ymmärrä, että sosiaalinen media on urheilijoille elintärkeä asia. Yritysten kohdalla se näkyy sillä tavalla, että jotkut eivät ymmärrä urheilijan sometilien tuomaa arvoa – tai ymmärtävät, mutta yrittävät saada mainontaa ilmaiseksi.

– Jotkut yritykset ajattelevat, että he saavat urheilijalta 12 yhteistyöjulkaisua antamalla heille tuotelahjan. Tuollaisen kokonaisuuden arvo on oikeasti keskivertourheilijalle jopa 15 000 euroa vuositasolla, koska jokainen tuotevaihdolla tehty yhteistyö on pois muista yhteistöistä. Urheilijankaan sosiaalinen media ei voi olla täynnä kaupallisia yhteistöitä, vaan somekalenteri pitää huolellisesti miettiä etukäteen, jotta yhteistyöt tuottavat seuraajille mielenkiintoista luettavaa.

 

OCMG Nordicilla on painotettu urheilijoille, ettei tuotelahjayhteistyöt ole järkevää toimintaa. Hyväntekeväisyyttä voi tehdä esimerkiksi yhteiskunnallisesti tärkeiden järjestöjen ja muiden vastaavien tahojen kanssa.

Tommila toivoo myös, että vaikuttajamarkkinoinnissa ei puhuttaisi sponsoroinnista, koska ainakin urheilukontekstissa sanasta tulee helposti mielleyhtymä hyväntekeväisyyteen.

– Haluaisin, että urheilijoiden kanssa tehtävässä vaikuttajamarkkinoinnissa päästään eroon sanasta “sponsorointi”. Mikäli markkinoija saa useita nostoja urheilijan sosiaalisessa mediassa ja urheilija antaa brändille kasvot sekä mahdollistaa uusien asiakkaiden hankkimisen, kyseessä ei ole hyväntekeväisyys. Voimme puhua sponsoroinnista silloin, jos markkinoija ei edellytä esimerkiksi näkyvyyttä sosiaalisessa mediassa vaan aidosti haluaa vain tukea urheilijaa rahallisesti. Urheilijoiden sosiaalinen media on tehokas ja tuloksellinen markkinointikanava.

Urheilevien somevaikuttajien määrän kasvu lisää brändien mahdollisuuksia

Vaikuttajamarkkinointi on vahvassa kasvussa globaalisti ja myös Suomessa, mistä kertoo muun muassa markkinatutkimusyritys Kantarin ja digitaalisen mainonnan ja markkinoinnin yhteisö IAB Finlandin tänä vuonna tekemä tutkimus.

Samalla myös ammattiurheilijoiden määrä vaikuttajina on kasvanut vahvasti, ja se on brändien näkökulmasta erinomainen asia. Tommila sanoo, että urheilijat ovat keskimäärin tehokkaita vaikuttajia. Myös tutkimustulokset puoltavat tätä väitettä. Opendorsen tekemän tutkimuksen mukaan urheilijoiden kaupalliset yhteistyöt sitouttavat yli kaksi kertaa tehokkaammin kuin muiden somevaikuttajien yhteistyöt.

– Urheilijoilla on pääasiassa sitoutunut seuraajaryhmä, joka on aidosti kiinnostunut kyseisen henkilön arjesta. Esimerkiksi tosi-tv:stä pinnalle noussutta vaikuttajaa saatetaan seurata vaikkapa draaman tai kohujen takia, jolloin heidän seuraajista vain pieni osa sitoutuu julkaisuihin. Tämän vahvistaa sitoutumisprosentti,  Tommila kertoo.

Urheilijat voivat olla mikrovaikuttajia, joilla on joitain tuhansia seuraajia, tai parhaimmilaan sellaisia, joita seuraa sadat tuhannet henkilöt. Kaikenlaisille vaikuttajille on tarvetta. Yksikään vaikuttajaryhmä ei ole parempi kuin toinen, vaan vaikuttajan valinta tehdään omien tavoitteiden ja strategian perusteella, Tommila muistuttaa.

Urheilijoilla on sitoutuneen seuraajakunnan lisäksi myös toinen iso valttikortti, joka on bränditurvallisuus.

– Urheilijoilla on harvemmin mitään kohuja taustalla. Urheilijat ovat lähtökohtaisesti hyviä “matcheja” brändeille, sillä urheilijoissa korostuu tietynlaiset arvot, kuten esimerkiksi terveelliset elämäntavat, Tommila kiteyttää loppuun.

Janika Tommila

Vaikuttajamarkkinointitoimisto OCMG Nordic Oy toimitusjohtaja ja osakas

Artikkeli on julkaistu markkinointiuutiset.fi 

Artikkelin kirjoitti:
Toni Rajamäki
Uutistoimittaja

Sanna Marin mainosti Instagramissa suomalaisen Pihka Collectionin reppua, mutta oliko se brändin etu? Näin vastaavat vaikuttajamarkkinoinnin asiantuntijat Janika Tommila ja Anne Häkkinen

 

Pääministeri Sanna Marin (sd) nousi viime viikolla otsikoihin niin sanotun reppukohun takia. Marin mainosti Instagramissa lähes 500 000 seuraajalleen suomalaisen reppuvalmistajan Pihka Collectionin tuotetta, ja asiasta nousi kohu, koska Marinin kerrottiin tuntevan yrityksen omistajan sisko.

Kyseessä ei ollut kaupallinen yhteistyö, vaan Marin oli itse ostanut repun ja mainosti tuotetta hyvää hyvyyttään.

Pihka Collection sai kertaheitolla sellaisen näkyvyyden, josta moni saman kokoinen, muutaman sadan tuhannen euron liikevaihtoa pyörittävä yritys vain haaveilee.

Mutta olennaisin kysymys on, oliko julkisuus brändille niin sanottua hyvää julkisuutta? MarkkinointiUutiset kysyi asiaa vaikutajamarkkinoinnin ammattilaisilta, joiden kanta oli yksimielinen.

– Henkilökohtainen suhde on tietojeni perusteella tekemällä tehty. Mikäli Pihka Collectionin toinen omistajista on pääministerin opiskelukaverin sisko, on yhteys aidosti todella kaukaa haettua. En näe, että tästä on tullut Pihka Collectionin brändille negatiivista julkisuutta. Mielestäni on Marinin brändin mukaista ostaa suomalaisen valmistama asuste ennemmin kuin tukea ulkomaalaista yritystä. Kyseessä ei ollut kaupallinen yhteistyö, joten aihetta kohulle ei ole, linjaa vaikuttajamarkkinointitoimisto OCMG Nordicin toimitusjohtaja Janika Tommila.

– En ehtinyt itse nähdä Marinin Instagram-storya, joten tietoni yksityiskohdista on vain median antaman kuvauksen varassa. Pääministerin henkilökohtainen yhteys mainostettuun yritykseen ei kuullun perusteella ole valtavan kriittinen henkilökohtainen suhde, joten en näe tässä niin suurta yhteiskunnallista merkitystä. En usko, että tästä syntynyt pieni kohu on vaikuttanut yritykseen negatiivisesti, sanoo puolestaan vaikuttajamarkkinointitoimisto Indieplacen viransijaisena toimitusjohtajana toimiva Anne Häkkinen.

Tommila ja Häkkinen sanovat, että yleisesti ottaen kaupallisia yhteistöitä voi tehdä myös tuttujen kanssa. Siinä ei ole mitään väärää. Toisin sanoen Marin olisi voinut solmia kaupallisen yhteistyön Pihka Collectionin kanssa, ja se olisi ollut täysin hyväksyttävää.

Tällaisissa tapauksissa pitää kuitenkin olla tarkkana, Tommila muistuttaa.

– Mikäli viestintä on läpinäkyvää, en näe mitään ongelmaa mainostaa brändiä, johon on yhteys. Mikäli kerrotaan esimerkiksi, että ”On ilo olla mukana siskoni yrityksessä brändilähettiläänä…”, on asia sanottu seuraajille avoimesti heti. Tällöin ei törmätä siihen ongelmaan, että uskottavuus kärsii. Seuraajat seuraavat vaikuttajaa aina jostain tietystä syystä. En näe lainkaan huonona asiana nostaa henkilökohtaisia suhteita esiin. Tärkeintä jokaisessa kaupallisessa yhteistyössä on miettiä, kohtaavatko brändin ja vaikuttajan arvomaailma, eikä miettiä sitä, ollaanko sukulaisia.

Häkkinen korostaa, ettei henkilökohtaisilla suhteilla ole isoa merkitystä, jos yhteistyö on muuten uskottava.

– Kaiken vaikuttajamarkkinoinnin lähtökohtana on strateginen yhteensopivuus. Jos vaikuttaja on uskottava edustaja brändille ja päätökset tehdään paras yhteistyökumppani valiten, avoimesti ja jääviys huomioiden, ei henkilökohtaisella yhteydellä ole suurta merkitystä.

Marinin tapauksessa oman varjonsa voi tuoda politiikka. Poliitikot tekevät harvoin kaupallisia yhteistöitä, ja sille on syynsä.

– Itse olisin hyvin varovainen politiikan yhdistämisessä brändimarkkinointiin, jo puhtaasti eettisistä syistä. Poliittinen vaikuttaja edustaa aina myös puoluettaan, mikä on markkinointimielessä hiukan hankala yhteys. Puolueilla on ymmärtääkseni melko tarkat ohjeet sosiaalisen median käyttöön, ja uskon käynnissä olevan suunnitelmat myös somessa mainostamisen ohjeista, mikä varmasti vähentää tapahtuneen kaltaisia kiusallisia tilanteita, Häkkinen sanoo.

Itse olisin hyvin varovainen politiikan yhdistämisessä brändimarkkinointiin, jo puhtaasti eettisistä syistä.

Tommilan mukaan jokaista tilannetta kannattaa katsoa tapauskohtaisesti. Esimerkiksi kaupunginvaltuutetut kannattaa erottaa kansanedustajista.

– Henkilökohtainen mielipiteeni on, että poliittisessa asemassa olevat henkilöt ovat haastavia brändin näkökulmasta, koska politiikka jakaa niin paljon mielipiteitä. Mikäli henkikö on sellaisessa asemassa, että politiikka tuo koko elannon, kannattaa kaupalliset yhteistyöt jättää muille vaikutusvallan vuoksi. Mikäli taas kyseessä on esimerkiksi kaupunginvaltuutettu, joka ei tee politiikkaa päätyönään, on kohtuutonta ajatella, ettei hän voisi tehdä kaupallista yhteistyötä, mikäli brändi sopii arvoihin, hän kiteyttää.

Artikkelin kirjoitti:

Toni Rajamäki
Uutistoimittaja

Urheilubisnes on yksi yritysten markkinoinnin vanhimmista kanavista. Erityisesti entisaikaan television valtakaudella urheilijoiden peliasuja ja kentänreunuksia ovat koristaneet värikkäät logot ja mainokset.

Maailma on kuitenkin muuttunut. Ihmisten suhteet tavaroiden valmistajiin ja palveluiden tarjoajiin ovat muuttuneet henkilökohtaisemmaksi. Sosiaalinen media on luonut uuden mainoskanavan perinteisten kanavien rinnalle. Vaikuttajamarkkinointi on vienyt tilaa perinteiseltä brändimainonnalta ja totutulta urheilumainonnalta.

Vaikuttajien kautta viesti tavoittaa fanit ja seuraajat tehokkaasti. Monilla suomalaisilla urheilijoilla on käytössään valtava voimavara, jonka hyödyntäminen on jäänyt osin vaillinaiseksi. Mainostajat haluavat perinteisen peliasussa olevan logon sijaan enemmän vuorovaikutusta urheilijalta. Esimerkiksi sosiaalinen media antaa loistavan kanavan urheilijan oman brändin rakentamiseen ja vuorovaikutukseen fanien kanssa.

Urheilijan arvot ja brändi kohtaavat yritysten kanssa

 

Moni urheilija ei kuitenkaan välttämättä ymmärrä Instagramin ja kasvojensa todellista markkina-arvoa. Heille päätyötä on urheilu, ja näin sen kuuluukin olla. Kuitenkin viikottainen parin tunnin panostus somen maailmassa tuo urheilijan työtunnille kovan tuoton. Jo muutamilla tuhansilla aktiivisella ja sitoutuneella seuraajalla voidaan merkittävästi kerätä euroja urheilijoiden kassaan. Seuraajien määrää tärkeämpää on seuraajien sitoutuneisuus sekä sopivan kohderyhmän syntyminen.

Suomalaisten urheilijoiden brändi on pääosin erinomainen. Kaukana ovat ne ajat jolloin urheilijat vilisivät iltapäivälehtien lööpeissä dokausilloistaan. Nykyään urheilijat ovat rautaisia ammattilaisia, joiden elämäntavoista monilla maallikoilla olisi opittavaa. Firmat haluavat samaistua urheilijan kovaan työhön, tinkimättömään treenaamiseen ja hienoihin saavutuksiin. Samaan aikaan yritykset ovat entistä tarkempia vaikuttajien arvoista. Yrityksille yksi tärkein syy käytettävän vaikuttajan valinnassa on arvojen kohtaaminen. Suomalaisen pörssiyhtiön arvot kohtaavat monen urheilijan arvomaailman kanssa. Tämä synnyttää luontevan pohjan pitkälle ja tuottoisalle yhteistyölle.

Urheilija, älä ole liian nöyrä

 

Suomalaiset kunnioittavat nöyryyttä ja urheilijat ovat kokemukseni perusteella poikkeuksellisen nöyriä. Tämä koskee myös vaikuttajamarkkinoinnin hinnoittelua. Monille voi olla epämiellyttävää tai vaikeaa pyytää asianmukaista korvausta yhdestä someen tehtävästä päivityksestä, vaikka päivityksen tosiasiallinen arvo mainostajalle on merkittävä. Monet brändit pyrkivät aggressiivisesti tarjoamaan vaikuttajille yhteistyötä pelkällä tuotevaihdolla. Tästä seuraa kaksi asiaa.

  1. Urheilijat eivät hyödy taloudellisesti ja menettävät potentiaalisen maksavan yhteistyökumppanin koko toimialalta.
  2. Yksittäisten urheilijoiden tuotevaihtoyhteistyöt laskevat koko markkinan hintatasoa.

Työstä kuuluu maksaa kohtuullinen korvaus ja moni yritys on sen valmis maksamaan. Asuntolainaa ei lyhennetä lähettämällä pankille urheilujuomaa.

Pienistä puroista kasvaa suuri virta

 

Monien urheiluyhteisöjen ajatuksissa on ollut keskittää käytettävissä oleva aika suurempien kokonaisuuksien sopimiseen. Tässä ei ole mitään väärää. Moni pienempi tulonlähde jää kuitenkin urheilijoilta tätä kautta hyödyntämättä. On olemassa valtavasti yrityksiä, jotka voisivat tehdä nelinumeroisella summalla yhteistyötä urheilijan kanssa, mutta vaivan vuoksi tämä ei välttämättä urheiluyhteisöjä innosta. Siinä missä muutama tuhat euroa on pieni summa isoille toimijoille, on se merkittävä summa suomalaiselle urheilijalle. Tämä lisäsumma voi mahdollistaa monelle täysipäiväisenä urheilijana toimimisen.

Kyseisten yhteistyökumppanuuksien saaminen edellyttää kuitenkin kovaa systemaattista työtä. Meillä OCMG Nordicilla työn määrä on pyritty pienentämään urheilijalle mahdollisimman vähäiseksi.

Jaakko Lehtonen
Asiakassuhdepäällikkö, urheilu


OCMG Nordic Oy on vaikuttajamarkkinoinnin asiantuntija, joka tuntee vaikuttajansa aidosti.

OCMG Nordic Oy on ensimmäinen suomalainen vaikuttajamarkkinoinnin toimisto, joka on tuonut vaikuttajamarkkinointiin sisältömarkkinoinnin tehot ja vahvan monikanavaisuuden. Yritys yhdistää tunnetut brändit ja kiinnostavimmat vaikuttajat luoden kohderyhmiä puhuttelevia matcheja.

OCMG Nordicin tavoitteena on tehdä tehokasta B2B- ja B2C -vaikuttajamarkkinointia – ja muuttaa alan totuttuja toimintamalleja. Pelkän vaikuttajien välittämisen sijaan OCMG Nordic panostaa vaikuttajiensa tuntemiseen ja markkinoinnin koko keinovalikon parempaan hyödyntämiseen.

Vaikuttajamarkkinoinnin ylivoimaisuus tunnetaan hyvin ja sen toimivuus ei kasvusuuntauksesta huolimatta ole hiipunut. Vaikuttajien avulla tavoitetaan juuri oikeat kohderyhmät, sopivalla hetkellä ja saadaan kaupalliset viestit läpi samaistuttavasti Vaikuttajamarkkinoinnin onnistumisen elinehto ovat kuitenkin räätälöidyt, hyvin konseptoidut ja vaikuttajan profiiliin uskottavasti sopivat sisällöt. Brändien ja vaikuttajien täytyy muodostaa täydellisiä liittoja.

Mikä on OCMG Nordicin tapa toimia?

 

OCMG Nordic on tuonut vaikuttajamarkkinoinnin osaksi sisältömarkkinoinnin hyviksi tunnistetut keinot ensimmäisenä Suomessa. Tällä luodaan yhä kattavampaa tavoittavuutta ja puhuttelevuutta. Oikeiden kohtaamispaikkojen määrittelyn sekä monikanavaisuuden avulla vaikuttajien käytöstä saadaan suurin hyöty. Siksi se on OCMG Nordicille itsestään selvä osa toimintamalleja. Tätä tukemaan yrityksellä on ainoana vaikuttajamarkkinointitoimistona yhteistyösopimukset Suomen suurimpiin mediataloihin takaamassa kilpailukykyiset hinnat. OCMG Nordicille laatu on merkittävä arvo. Jokaisen tuotetun sisällön täytyy olla kanavaansa kunnioittava ja kohderyhmän pysäyttävä. Tämän takia vaikuttajasisältöjen tuottamiseen käytetään aina kokeneita ammattilaisia, sisältöstrategia, sisällönsuunnittelijaa ja valokuvaajaa.

Ostopäätökseen johdattaminen ja taktisten viestien arvo ymmärretään OCMG Nordicilla hyvin. Tavoitteena ei ole tehdä ainoastaan viihdyttävää sisältöä – vaan myös ohjata kohti ostosta. Tärkeintä onnistumisessa on kuitenkin hyvä vuorovaikutus. Tiiviin yhteistyön ja tarkan kuuntelemisen avulla voimme yhdistämme mainostajat oikeisiin vaikuttajiin ja löydämme kohderyhmää puhuttelevimmat viestit.

 

Janika Tommila
Toimitusjohtaja