Roosa Sallilan harjoittelujakso johti asiakassuhdepäällikön pestiin. 

 

Menestyksekkäästi harjoittelujaksostaan suoritunut Roosa aloittaa asiakassuhdepäällikkönä OCMG Nordicilla elokuussa 2022.

 

Roosa Sallila aloitti myynnin harjoittelijana OCMG Nordicilla helmikuussa, ja juuri ennen kesälomaa hän pääsi allekirjoittamaan harjoittelujakson jatkoksi vakituisen työsopimuksen. 

 

Roosa oli huomannut OCMG Nordicin ensimmäisen harjoittelijahaun jo edeltävänä vuonna, mutta tuolloin vaihto-opiskeluvuosi Espanjaan esti paikan hakemisen. 

 

“Olin seurannut OCMG:n tarinaa jo melkein alusta asti, ja yrityksen tamperelaisuus oli jäänyt mieleen. Yleensä tämän tyyppiset yritykset tuntuvat sijaitsevan aina PK-seudulla. Mielikuvani OCMG:stä oli nuorekas ja freesi, se vaikutti olevan kovassa kasvussa oleva yritys. Näin siinä paljon potentiaalia”, Roosa pohtii. 

Roosan onneksi OCMG:lle avattiin uusi harjoittelijahaku vuoden 2022 alussa, mikä vaikutti tradenomiopintojen loppusuoralla olevalle Roosalle täydelliseltä tilaisuudelta hakea. 

 

“Mietin tuolloin, mitä haluaisin oikeasti tehdä. Tuntui siltä, etten halua enää mennä ‘vain johonkin’, vaan löytää oikeasti merkityksellisen työpaikan”, Roosa kertoo. 

 

Kiiltokuvista todellisuutta

 

Roosa oli varautunut siihen, että yrityksessä sosiaalisessa mediassa kerrottu saattaisi olla kiillotettua tai päälleliimattua fiilistelyä. 

 

“Todellisuus onneksi vastasi kuitenkin alkuperäisiä mielikuviani, ja on oikeastaan ylittänyt odotukseni”, Roosa kuvailee. 

 

Roosa arvostaa OCMG:n työkulttuuria, jota määrittelee esimerkiksi vapauden ja vastuun antaminen työyhteisön jäsenille. 

 

“Täällä kaikkia kohdellaan kaikkia tasavertaisesti, ja harjoittelijanakin pääsee tekemään oikeita töitä. Koen, että täällä saa vapaasti ideoida ja olla rohkeasti oma itsensä. On tilaa kokeilla uusia asioita”, Roosa kuvailee. 

 

Tukea on kuitenkin Roosan mukaan aina saatavilla, ja työyhteisö puhaltaa aidosti yhteen hiileen. 

OCMG:n toimitusjohtaja Janika Tommila kokee, että yritykselle on suuri etuoikeus saada tarjota uransa alkuvaiheessa oleville mahdollisuus näyttää, mihin pystyy. 

“Olen ihan aina ollut sitä mieltä, että aikasempi työkokemus ei ole tae työssä onnistumiselle. Onnistumisen määrittelee motivaatio ja asenne. Tästä syystä haluan omalta osaltani mahdollistaa sen, että mahdollisuuksia annetaan ja niitä nähdään”, Janika kertoo. 

 

Tavoite työpaikasta täyttyi 

 

Roosan tavoite oli harjoittelujakson alusta asti työllistyä OCMG:lle. 

 

“Meillä harjoittelujakson tavoite on aina työllistyminen. Jos jostain syystä työllistyminen ei ole mahdollista OCMG:lle harjoittelun päätteeksi, niin teen kaikkeni, että harjoittelija työllistyy jonnekin muualle ja harjoittelujakso on näin ollen ollut hyödyllinen. Tähän mennessä voin onneksi sanoa, että lähes kaikki meillä harjoittelussa olleista ovat saaneet OCMG:ltä vakipaikan”, Janika sanoo.

 

“Olin tosi otettu ja onnellinen siitä, että sain vakinaisen työsopimuksen harjoittelun päättyessä. Olen jo tähän mennessä kehittynyt ja oppinut tosi paljon. Koen, että oma myyntityyli on löytynyt”, Roosa kertoo. 

 

Tulevaisuudelta Roosa odottaa, että saa ideoida ja myydä entistä arvokkaampia ja laajempia kampanjakokonaisuuksia. Hän suosittelisi OCMG:tä työpaikkana.

 

“OCMG:llä saan tehdä itselleni merkityksellisiä töitä”, Roosa kiteyttää.  

 


Meillä jokainen saa olla oma itsensä, vuoden joka ikisenä päivänä 🏳️‍🌈🏳️‍⚧️💛

Yhdenvertaisuuteen sitoutuminen ei tarkoita meille juhlapuheita kerran vuodessa, jotka kirjoitetaan vain koska se on trendikästä.

Meillä on merkittävä rooli yhteiskunnallisena toimijana, koska meidän materiaaleja näkee päivittäin tuhannet suomalaiset. Meillä on vastuu käyttää tätä asemaa vastuullisesti, ja haluamme sen avulla nostaa esille vähemmistöjen edustajien ääniä. Osana tätä tahtotilaa olemme toteuttaneet esimerkiksi Janne Puhakan ja EA Sportsin välisen yhteistyön, jonka tavoite on tehdä myös suomalaisesta urheilukulttuurista vähemmistöille turvallinen tila.

Olemme sitoutuneet yhdenvertaiseen rekrytointiin sekä turvallisen työyhteisön varmistamiseen jokaiselle työkaverillemme. Emme tee yhteistyötä sellaisten tahojen kanssa, joiden toimintatavat tai viestintä loukkaavat yhdenvertaisuutta.

Vastuullisuussuunnitelmamme löydät kokonaisuudessaan sivuiltamme Ajankohtaista-otsikon alta.


My Day – Mitä päivä asiakassuhdepäällikkönä vaikuttajamarkkinointitoimistossa pitää sisällään?

 

Toimenkuva ”asiakassuhdepäällikkö” ei pidä sisällään välttämättä jokaiselle lukijalle ymmärrettävää määritelmää. Työ asiakkaiden, vaikuttajien, sidosryhmien ja kollegoiden rajapinnassa ei olekaan ihan helposti määriteltävissä. Yhdellä sanalla kuvattuna työ on monipuolista ja päivät eivät todellakaan ole toisintoja toisistaan.  Olen itse niin vanhakantainen, että samaan aikaan kun muut tekevät My Dayt nykyään Instagramin Stories-osioon, ajattelin pitäytyä vanhassa, hyväksi havaitussa tyylissä ja koitan mielekkäällä tavalla kirjoittaa auki yhden päiväni. 

 

07:00
Herään joka työpäivä samaan aikaan. Olen orjallisesti pitänyt tästä aikataulusta kiinni jo muutaman vuoden. En ole varsinainen aamuihminen, joten ensimmäiset puoli tuntia menee sängynpohjalla maatessa yön uutistapahtumia läpikäyden ja meidän vaikuttajien some-tilejä tsekaten. Tällä selailulla havaitsen monesti aamun ensimmäiset liidit. Elimistöni ei suostu vastaanottamaan ruokaa ennen kymmentä. 

 

07:57
Toinen joka-aamuinen rutiinini on poiketa toimistoamme vastapäätä sijaitsevaan K-marketiin. Aamu lähtee joka kerta liikkeelle energiajuomalla. Viime aikainen suosikkini on O.ME-brändin focus juoma. Tämän avulla saa päivän käyntiin! Onneksi työmatka on vain runsaat 200 metriä, jonka aikana saa hyvin koneet käyntiin. 

 

8:15
Energiajuoma sihahtaa auki. Kerron huonon vitsin työkavereille. Ketään ei naurata.

 

8:20
Selailen läpi päivän ohjelmaa ja aloitan valmistautumisen yhdeksältä alkavaan Teams-palaveriin. Selaan läpi tähän kauppaan liittyvät materiaalit ja palautan mieleeni mitä on sovittu asiakkaan kanssa ja mitä pitää vielä sopia. Näissä on syytä olla todella tarkkana, koska se vähentää työmäärää jatkossa koko toimistolta merkittävästi, kun kaikki asiat on menty yksiselitteisesti läpi. 

 

9:00
Teams alkaa. Ihmeellistä kyllä, tekniikka pelaa kaikilla ensi yrittämällä. Teamsit ovat aina mukavia, kun nimet ja numerot saavat ympärilleen kasvot. Nämä hetket ”kasvokkain” ovat yleensä todella innovatiivisia. Viestinnän asiantuntijamme Maria on mukana palsussa, ja käymme läpi Hannele Laurin yhteistyön Raision Benecol-tuotteiden osalta. Monikanavainen kokonaisuus tullaan julkaisemaan ainakin kolmessa eri kanavassa.

 

9:45
Teams ohi! Seuraavana prospektoimaan asiakkaita. Edellisenä päivänä oli juteltu Hannele Laurin kanssa hänen tulevista toiveista sekä tarpeista yhteistöiden osalta. Yksi keskeinen toive oli uudistaa Hannelen terassia ja pihaa laajemminkin. Lähden kartoittamaan yhtiöitä, jotka rakentavat terasseja ja esimerkiksi myyvät terassilautoja. Niitä löytyykin ihan hyvä määrä pääkaupunkiseudulta. Aletaan siis kontaktoimaan näitä yrityksiä läpi. Ideana on tehdä yhteistyö monikanavaisesti hyödyntäen sosiaalisen median lisäksi verkko -ja printtimainontaa.

 

11:00
Tässä työssä joutuu tekemään päivittäin isoja päätöksiä. Yksi isoimmista on lounaspaikan valinta. Tänään on ehdottomasti siipipäivä, eli Siipiweikot Tampella kutsuu. Vahva lounassuositukseni on Hot Garlic -kastikkeella ja ristikkoperunoilla tehty iso ateria. 

 

12:02
Iltapäivällä alkaa tarjousten perään soitteleminen. Ajatuksena saada ainakin yksi isompi kokonaisuus klousattua. Tällä kertaa lykästää heti ensimmäisellä soitolla, kun saadaan Esko Eerikäiselle tehtyä isompi puoli vuotta kestävä yhteistyö. 

 

12:50
Valmistaudun lyhkäisesti ennalta sovittuun soittoon pikajuoksija Samuli Samuelssonin kanssa. Käydään läpi hänen toiveitaan tulevista yhteistöistä ja jutellaan muutoinkin kuulumiset läpi. Samuli on toipunut loukkaantumisista ja osoitti hallikaudella hyvää vauhtia. Hänen päätavoitteensa ovat kesän EM-kisoissa. 

 

14:05
Loppupäivä menee aika lailla rutiini hommia tehdessä. Muutama tarjous tulee tehdä sekä lähettää asiakkaille sekä täydentää jo sovittujen kampanjoiden tietoja ja suunnitelmia. 

 

16:00
Työpäivä ohi. Iltarutiineihini kuuluu monesti salilla käyminen ja uiminen. Mikään ei voita avantoa tai vaihtoehtoisesti uimahallin kylmäallasta tähän aikaan vuodesta.  Urheilemisen jälkeen suosittelen yhtä kylmää olutta.

 

Jaakko Lehtonen
Asiakassuhdepäällikkö, manageri

 


Janne Puhakka uskoo jääkiekkomaailman olevan aiempaa valmiimpi avoimesti homoseksuaaleille pelaajille – “Jälkikäteen ajateltuna en näe esteenä puhua asiasta myös kopissa muiden pelaajien kanssa”

 

Avoimesti homoseksuaalisuudestaan puhuva entinen ammattilaisjääkiekkoilija Janne Puhakka uskoo, että lajikulttuuri Suomessa ja ulkomailla on muuttunut, eikä rasismia tai homofobiaa enää hyväksytä kopissa ja kaukalossa. EA SPORTSin kanssa tehdyn yhteistyön myötä Puhakka haluaa edesauttaa kulttuurin muutosta jääkiekkopiireissä ja kannustaa nuoria lajin pariin omina itsenään.

 

TPS:n ja Tapparan välisen neljännen liigafinaalin yhteydessä eilen sai ensinäytöksensä Janne Puhakan, Liigan ja EA SPORTSin yhteistyössä tuottama, inkluusiota ja diversiteettiä kiekkomaailmassa juhlistava videoesitys. Painamalla tästä pääset katsomaan videon. OCMG Nordic on toiminut yhteistyön vaikuttajamarkkinointitoimistona toimiessaan Janne Puhakan managerina.

 

Suomen juniorimaajoukkueita vuosina 2010–2015 edustanut ja yli 100 ammattilaisottelua Mestiksessä, Liigassa ja Ranskan Ligue Magnusissa vuosien 2015–2018 aikana pelannut Puhakka kertoi ensimmäisenä suomalaisena miesjääkiekkoilijana julkisesti homoseksuaalisuudestaan lokakuussa 2019. NHL-jääkiekkoliigassa vastaava historiallinen hetki koettiin vuonna 2021, kun Luke Prokop kertoi avoimesti homoseksuaalisuudestaan ensimmäisenä NHL-sopimuksen tehneenä aktiivipelaajana.

 

“Olin onnellinen kun luin kyseisen uutisen. Kuulin edellisenä päivänä, että seuraavana päivänä eräs pelaaja tulisi ulos kaapista. Ajattelin aluksi, että se on vain huhu, mutta kun se tapahtui, olin iloinen. Hän on varmasti hyvä tienraivaaja”, Puhakka kommentoi Prokopin ulostuloa.

Pelko esti ulostulon uran aikana

Jääkiekkomaailmassa homoseksuaalisuutta pidettiin pitkään tabuna. Avoimen keskustelukulttuurin edistämiseksi Puhakka on tehnyt kuluvana kautena yhteistyötä urheilupelibrändi EA SPORTSin kanssa. Videolla Puhakka kertoo, ettei uransa aikana uskaltanut tulla homoutensa kanssa julkisesti ulos, koska asiaan liittyi erilaisia pelkoja koskien niin joukkuekavereiden ja muiden ihmisten suhtautumista kuin myös mahdollisia negatiivisia vaikutuksia uraan, perheeseen ja parisuhteeseen.

 

Tavallaan olen aina ollut onnellinen siitä, kuka olen, mutta jääkiekkomaailmassa on ollut myös paljon turhautuneisuutta, ettei ole voinut olla oma itsensä. Toivoisin, että etenkään nuorien ei tarvitsisi kokea niitä samoja pelkotiloja, joita minulla on joskus ollut, ja että ulostuloni myötä uusia ihmisiä löytäisi tämän lajin pariin”, Puhakka kertoo videolla.

 

Jääkiekkopiireissä esiintyneeseen homofobiseen nimittelyyn hän ei alkujaan puuttunut aktiivisesti, vanhempana kylläkin.

Nuorempana siihen jopa lähti mukaan. Ei oikein osannut määritellä omia arvoja saatikka seistä niiden takana. Oli helpompaa mennä massan mukana, vaikka se tuntui pahalta ja väärältä. Myöhemmin vanhempana en lähtenyt siihen mukaan ja saatoin jopa uskaltaa kyseenalaistaa kyseiset nimittelyt”, hän sanoo.

 

Puhakan oman kokemuksen mukaan nuorempi sukupolvi ei juurikaan enää käytä homo-sanaa haukkumismielessä. Hän on myös optimistinen sen suhteen, että jääkiekkomaailma on nykyisin valmiimpi avoimesti homoseksuaaleille pelaajille niin Suomessa kuin ulkomailla. Kaapissa olevia urheilijoita hän haluaa kannustaa kuuntelemaan itseään ja puhumaan aiheesta rohkeasti läheisille tai kenelle tahansa turvalliselle ihmiselle.

 

Se on helpommin sanottu kuin tehty, mutta jälkikäteen ajateltuna en näe esteenä puhua asiasta myös kopissa muiden pelaajien kanssa, jos siltä tuntuu”, Puhakka toteaa.

 

Syrjintä kitketään keskustelulla ja seuraamuksilla

 

Tärkeimpänä konkreettisena tekona syrjinnän kitkemiseksi jääkiekkopiireistä Puhakka näkee avoimen keskustelukulttuurin sekä oikeanlaiset seuraamukset homofobisista kommenteista.

 

Minusta on hienoa, että EA SPORTS haluaa edesauttaa kulttuurin muutosta ja sen edistämistä. EA SPORTSilla on iso näkyvyys monissa lajeissa ja varmasti tälläkin projektilla saadaan lisää hyvää tehtyä. Monesti minulta kysytään, mitkä ovat konkreettisia asioita, joilla asioita voidaan viedä eteenpäin ja tämä on hyvä esimerkki siitä”, Puhakka sanoo.

 

EA SPORTSin ja Liigan kanssa yhteistyössä toteutetulla videolla esiintyy Puhakan lisäksi muita urheilumaailmasta tuttuja henkilöitä, kuten Siim Liivik, Elina Gustafsson, Camilo Miettinen, Annina Rajahuhta, Emmi Rakkolainen ja Rami Ruohonen.

 

“Jos ajatellaan urheilua, jossa tähdätään huipulle ja haetaan maksimisuoritusta, pitäisi siellä olla mahdollisimman vähän taakkaa harteilla. Se, että joutuu piilottelemaan itseään, on kauhea taakka. Ymmärrän, että se voi varmasti tuntua todella pelottavalta tulla ulos kaapista tai kopista, mutta et voi tehdä mitään parempaa, kuin olla itsellesi rehellinen ja sitä kautta myös muille. Kannustan siihen täydellä sydämellä”, Gustafsson sanoo videolla.

 

Osana yhteistyötä EA SPORTSIN kanssa Puhakka on suunnittelut myös videolla näkyvän EA SPORTS x Janne Puhakka pride-teemaisen peliasun.

 

Lataa tästä linkistä valokuvat: Paina tästä

Lataa tästä linkistä video: Paina tästä 

 


Hilla Hakala on ollut OCMG Nordicilla toimistopäällikkönä jo yrityksen alkutaipaleelta saakka. Hilla on toimiston todellinen tehopakkaus, joka pitää koko toimiston pyörät pyörimässä. Hilla oli tietoinen OCMG:stä yrityksenä jo ennen töihin hakemista, koska hän tunsi pitkältä ajalta perustajaosakkaan. Hilla oli saanut todella hyvän ja innostavan kuvan yrityksestä tätä kautta. 

OCMG:n perustamisen aikoihin liikuntakeskuksessa B2B-myyntiä ja asiakkuuksien hallintaa tehnyt Hilla oli jo hetken kaivannut uusia tuulia työelämän saralla. Kun OCMG avasi hakuun toimistopäällikön avoimen paikan, Hilla päätti lähettää työhakemuksen kertomatta ystävälleen.  Osana OCMG:n tasa-arvoista rekryprosessia työhakemukset ja ennakkotehtävät luetaan aina nimettömästi ja niistä on poistettu mahdollisesti henkilöllisyyden paljastavat tiedot. Jokainen OCMG:n työntekijä valitsi Hillan työhakemuksen ja ennakkotehtävän parhaina. OCMG:llä on ollut aina tapa, että koko yritys päättää yhdessä kenet palkataan – ei yrityksen johto yksin.

 

Näin tehtiin tälläkin kertaa. Työntekijät haastattelivat Hillan ja muut toimistopäälliköksi hakeneet. Koko työyhteistö oli sitä mieltä, että juuri Hilla oli toimistolta puuttunut palanen. Yrityksen toimitusjohtaja Janika Tommila pääsi soittamaan Hillalle ilouutiset, että hänet on valittu. Molemmat purskahtivat itkuun. 

 

“Monet sanovat, että työ- ja ystävyyssuhteet tulee pitää erillään. En voisi olla asiasta enempää eri mieltä. Työ- ja siviilielämään kuuluu vahvasti toisen ihmisen kunnioitus, ja kaksi aikuista ihmistä osaa erottaa milloin ollaan töissä ja milloin vapaa-ajalla.” Janika pohtii.

 

 

Ei kahta samanlaista työpäivää 

Töiden alkaessa Hillalla oli toiveikas olo. Yrityksessä vallitsi tekemisen meininki, joka vahvisti Hillan optimistista tunnetta yrityksen tulevasta kasvusta. OCMG:n kova kasvuvauhti oli ollut Hillalla tiedossa jo ennen aloitusta, minkä takia hän uskalsi ylipäätään aloittaa työt silloin todella nuoressa yrityksessä.

Viikkotasolla Hillan työhön kuuluu kokonaisvaltainen projektinhallinta. Kun asiakassuhdepäällikkö sopii vaikuttajamarkkinointikokonaisuuden, Hilla kontaktoi yritykset ja vaikuttajat, hoitaa laskutuksen, varaa sovitut mediatilat ja koordinoi tuotantoa. Hillalla on kaikki langat käsissä, ja hän varmistaa, että palaset loksahtavat kohdalleen deadlineen mennessä. Työnkuva ja -ympäröistö on pitkälti vastannut Hillan odotuksia. Toimiston hyvä ja rento työilmapiiri pääsi silti yllättämään positiivisesti.

 

“OCMG:llä luotetaan ja uskotaan työntekijöihin, mitä arvostan tosi paljon. Täällä mua tsempataan kehittymään ja uskomaan itseeni”, Hilla kuvailee.

 

Hilla arvioi, että OCMG:n työyhteisössä jokainen saa sopivasti vapautta ja vastuuta omasta tontistaan. 

 

“Tänne on oikeasti kivaa tulla töihin! Hyvästä hengestä ja juttelusta huolimatta työskentelyn tehokkuus säilyy”, Hilla kertoo.

 

OCMG on sitoutunut työntekijöiden kehittymisen tukemiseen 

 

Hilla osoitti työnantajalleen noin puoli vuotta työsuhteen alkamisen jälkeen kiinnostusta kehittyä urallaan ja intohimoa erityisesti visuaalista puolta kohtaan. OCMG oli huomannut Hillan erittäin suuren sitoutuneisuuden yritykseen ja on ollut valtavan kiitollinen Hillan työpanoksesta. 

Janika ehdotti, että osana jatkuvaa oppimista ja Hillan urapolkua OCMG mahdollistaisi hänelle Helsinki Design Schoolin tutkinnon, mistä Hilla valmistuu graafiseksi suunnittelijaksi.  Hilla aloitti koulun vuoden 2022 alussa ja valmistumisensa jälkeen hänellä odottaa Art Directorin paikka OCMG:llä.

 

“Oon tästä ihan super innoissani, enkä malta odottaa että pääsen tekemään AD:n töitä!”, Hilla sanoo.

 


OCMG Nordicin vaikuttajamarkkinoinnin asiantuntija Perttu Jussila otti eilen sosiaalisen median kanavissaan kantaa Ivana Helsingin päätökseen jättää sosiaalinen media.

Ivana Helsinki jättää sosiaalisen median. Päätöksen yhteydessä omistaja Paola Suhonen on arvostellut sosiaalisen median vaikuttajia kovin sanoin.  Arvostelu on saanut useat vaikuttajat nousemaan esiin ja heidän kokemuksensa asettavat Ivana Helsingin toiminnan melko kyseenalaiseen valoon.

Vaikuttajien kertoman mukaan yritys on kategorisesti kieltäytynyt maksamasta yhteistöistä palkkiota, mutta ollut silti innokas hyödyntämään heidän osaamistaan ja näkyvyyttään. Kokemuksiaan ovat kertoneet mm. Jenni Rotonen, Emmi Nuorgam, Eino Nurmisto ja Elsa Heiko.

Monilla on edelleen hyvin virheellinen käsitys siitä, mitä vaikuttajamarkkinointi on ja mihin se perustuu. Jos arvata täytyisi juuri tämä on osasyy Ivana Helsingin päätökseen.

Vaikuttajamarkkinointi ei ole se mainonnan muoto, jolla haetaan mahdollisimman laaja peitto. Vaikuttajamarkkinointi perustuu brändien yhteensopivuuteen, luottamukseen ja tarinoihin. Suuri seuraajamäärä on tietysti houkutteleva, mutta olennaisempaa on se, keitä vaikuttajan yleisöön kuuluu.

Vaikuttajien kautta yhteistyökumppani saa näkyvyyttä hyvin spesifille kohderyhmälle, joka luottaa vaikuttajan brändiin. Vaikuttajat ovat profiloituneet eri asioihin ja heidän seuraajakuntaansa on hakeutunut ihmisiä juuri kiinnostavuuden pohjalta.  Parhaimmillaan puhutaan vuosien seuraamisesta, josta syntyy luottamus vaikuttajan tekemiseen ja sanomisiin.  Ihminen kokee saavansa ikään kuin vinkin kaverilta – ja tämähän toimii.

Vaikuttajamarkkinoinnissa olennaista on tarinallistaminen.  Miksi juuri tämä tuote tai palvelu? Miksi se osuu vaikuttajan arvoihin, tarpeisiin ja tottumuksiin? Edelleen näkee paljon vaikuttajamarkkinointia, jossa sisällöllinen ulottuvuus on unohdettu. Se, että joku poseeraa energiapatukan kanssa jättää aika kylmäksi ellei taustaa avata.

Taustalla onkin paljon työtä, joka ei näy. Monet vaikuttajat haluavat tehdä yhteistyönsä todella laadukkaasti ja se tarkoittaa suunnittelua sekä asiaan paneutumista. Tämä on työtä ja siitä tulee maksaa palkkaa. Lähtökohtaisesti yhdenkään vaikuttajan ei pitäisi tehdä pelkällä tuotevaihdolla yhtään mitään ellei kyseessä ole sitten arvokas tuote/palvelu tai suuri tarve. On toki myös ymmärrettävää, että esimerkiksi tuttuja yrittäjiä halutaan tukea. 

Summa summarum: Vaikuttajamarkkinoinnissa kyse on enemmän henkilön brändistä kuin tavoitettavista silmäpareista. Onnistuneessa yhteistyössä on aina taustalla tarina, joka linkittää vaikuttajan ja yhteistyökumppanin tavalla tai toisella – esimerkiksi jaetut arvot. Päälleliimatun näkee kilometrin päähän ja se on vain kiusallista. 

Vaikuttajien tekemää työtä tulee arvostaa juuri työnä. Seuraajakunta, suunnitellut postaukset ja uskottava sanoma eivät synny tyhjiössä. Ne vaativat työtä.

 

Perttu Jussila
Asiantuntija, vaikuttajamarkkinointi


Miten vastuullisuus näkyy työyhteisön arjessa?

 

OCMG Nordicin ensimmäinen vastuullisuussuunnitelma on julkaistu. Vaikuttajamarkkinoinnin alalla toimivana yrityksenä kannamme vastuun sekä vastuullisesta sisällöntuotannosta että oman työyhteisömme yhdenvertaisuudesta.

Kaikki OCMG Nordicin tuottama sisältö on lainmukaista ja eettisten periaatteiden mukaisesti suunniteltua. Mainokset täytyy aina pystyä tunnistamaan mainoksiksi – kuluttajilla on oikeus tietää, milloin heihin pyritään vaikuttamaan kaupallisesti.

Kannamme myös vastuun siitä, että olemme yhdenvertainen ja turvallinen työpaikka. Se näkyy konkreettisesti esimerkiksi uusia tiimiläisiä rekrytoidessa – työpaikkailmoituksissa vältetään sukupuolittunutta kieltä, ja toivomme hakijoita erilaisista taustoista.

Työyhteisön arjessa jokainen tiimiläinen on vastuussa siitä, että työyhteisö on jokaiselle turvallinen.

Uskomme, että hyvä vastuullisuussuunnitelma kehittyy jatkuvasti.

Lue vastuullisuussuunnitelma tästä!


OCMG Nordic panosti tänä jouluna siihen kaikista tärkeimpään – meidän henkilöstöön. Jokainen meidän työntekijä saa kymmenen päivää palkallista vapaata, joka mahdollistaa kahden ja puolen viikon joululoman. Tää porukka on mahdollistanut ihan huikean ensimmäisen vuoden OCMG Nordicille. 💛

Kaikki tavoitteet, jotka ennen y-tunnuksen saantia ja yritystoiminnan alkutaipaleella asetettiin, ylitettiin reippaasti. Käytiin viime viikon perjantaina pikkujouluissa läpi, että mikä on ollut kuluneessa vuodessa parasta, ja jokainen nosti esiin meidän työporukan. Tätä haluan vaalia kaikin tavoin jatkossakin. Haemme myös ensi vuonna erittäin vahvaa kasvua, mutta ei koskaan henkilöstön selkänahasta.

Kun palaan lomalta tammikuun toisella viikolla, niin silloin alkaa myös Helsingin aluejohtajan perehdytys! Ihan mieletöntä -tällöin me operoimme jo kahdella paikkakunnalla. 🤩 Tammikuussa alkaa myös vähintään neljän muun osaajan perehdytys aluejohtajan lisäksi.

Iso, iso kiitos mahtaville työntekijöille, asiakkaille, yhtiökumppaneille ja kaikille niille, jotka on uskonut meihin. 💛

Meidän panostus sai huomiota muun muassa Duunitorilta, lue juttu tästä.

Janika Tommila
Toimitusjohtaja


Mitäköhän nyt tuli tehtyä taisi olla päällimmäinen ajatukseni, kun irtisanouduin vakituisesta työstäni kategoriavastaavana. 

 

Kaikki sai alkunsa ilmoituksesta, jolla haettiin OCMG Nordic Oy:lle Influencer Marketing Specialist Traineeta. Harjoittelupaikan ilmoituksessa lupailtiin mahdollisuutta tutustua vaikuttajamarkkinointitoimiston arkeen sellaisessa yrityksessä, jolle työhyvinvointi ei ole pelkkä unohdettu ranskalainen viiva johdon palaverin agendalla. Päätin lähettää hakemuksen; mielessäni oli syttynyt toivon kipinä oman alani tehtävistä. 

Olen valmistunut filosofian maisteriksi viestinnän opinto-ohjelmasta keväällä 2021. Opintojen ohella olin jo siirtynyt työelämään, mutta en ollut päässyt hyödyntämään tutkintoani sillä tavalla  kuin olisin halunnut. 

Rekrytointiprosessi eteni pian haastatteluun. Haastattelussa koitin grillata minua haastatellutta toimitusjohtaja Janika Tommilaa: oletteko te ihan oikeasti hyvä paikka olla töissä, vai oliko harjoittelupaikkailmoituksessa jonkun rekrykonsultin kynästä tulleita korulauseita? 

Onnekseni voin nyt itse sanoa, että lupaukset pitivät paikkansa. 

 

Otin vastaan minulle tarjotun harjoittelupaikan siinä toivossa, että harjoittelun päätteeksi jatkaisin työsuhteessa OCMG Nordicilla… toki sillä ehdolla, etten itse osoittaudu kelvottomaksi viestinnän asiantuntijaksi. 

Pieni, mutta tiivis työyhteisö otti minut avoimin sylin vastaan. Sain aloittaa harjoittelun varsin pehmeästi tyypillisillä “harkkarin hommilla”. Osaamiseni kuitenkin tunnistettiin pian, ja tehtävänkuvani alkoi muotoutua vastaamaan omia vahvuuksiani ja toiveitani. Jo reilun kuukauden jälkeen sain keskittyä sisällöntuotantoon sen eri muodoissa.

 

Työyhteisön sisäinen tuki ja palaute oli varsinkin harjoittelun alussa minulle uskomattoman tärkeää. Jo ensimmäisiä tekstejä kirjaillessani sain niin hyvää palautetta työkavereiltani, että ainakin sinä päivänä Naantalin aurinko jäi kyllä minulle kakkoseksi.

 

Hyvää palautetta alkoi tulla tasaisesti myös vaikuttajilta ja asiakasyrityksiltä. Tässä vaiheessa sekä minulle että OCMG Nordicille alkoi muodostua ymmärrys siitä, että olen tainnut löytää oikean paikan. 

Reilu kuukausi harjoittelun alkamisen jälkeen minulle tarjottiin toivomaani vakituista työsuhdetta viestinnän asiantuntijana OCMG Nordicilla. Sopimusneuvotteluissa sain itse vaikuttaa omaan titteliini, ja tulevaan tehtävänkuvaani. Työnkuvaan liittyviin toiveisiini vastattiin konkreettisilla tehtävänannoilla. Toiveillani ja henkilökohtaisella motivaatiollani oli oikeasti merkitystä, mitä ei voi jokaisesta yrityksestä sanoa.

 

Maria Vakkanen
Viestinnän asiantuntija

 

Etsitkö omaa polkuasi unelmatyöhön myynnin parissa? OCMG Nordic etsii nyt aktiivisesti harjoittelijoita (täältä)

 


Toiminta kasvaa!

OCMG Nordic Oy on tammikuussa 2021 perustettu vaikuttajamarkkinointitoimisto, jonka ensimmäinen toimisto avattiin Tampereelle. Valtavan kasvun myötä OCMG avaa alkuvuodesta 2022 uuden toimipisteen Helsinkiin ja palkkaa sinne myös uuden tiimin.

 

”En uskaltanut edes haaveilla näin vauhdikkaasta kasvusta yritykseni ensimmäisenä toimintavuotena. Ensi vuonna toimimme kahdesta kaupungista ja henkilöstömäärä tulee vähintään kaksinkertaistumaan nykyisestä. Olemme tänä vuonna solmineet merkittäviä yhteistyösopimuksia, joiden myötä laajentuminen pääkaupunkiseudulle tulee vahvistamaan kasvustrategiaa.” Toimitusjohtaja Janika Tommila iloitsee.

OCMG Nordic tavoittelee, että saisi neljästä viiteen vaikuttajamarkkinoinnin asiantuntijaa uuteen Helsingin toimipisteeseen. Yrityksellä on myös tarve laajentaa toimintaa entisestään myös Tampereella ja etsii parhaillaan suurempia liiketiloja. ”Tietysti myös kansainvälistyminen on pidemmän aikavälin strategiassa.” Tommila kertoo.

OCMG Nordic on ensimmäinen suomalainen vaikuttajamarkkinointitoimisto, joka toi vaikuttajamarkkinointiin sisältömarkkinoinnin tehot ja vahvan monikanavaisuuden. Yhdistämme tunnetut brändit ja kiinnostavimmat vaikuttajat luoden kohderyhmiä puhuttelevia matcheja.

OCMG Nordicin tavoitteena on tehdä tehokasta ja autenttista B2B- ja B2C -vaikuttajamarkkinointia – ja muuttaa alan totuttuja toimintamalleja. OCMG Nordic panostaa vaikuttajiensa kokonaisvaltaiseen tuntemiseen ja markkinoinnin koko keinovalikon parempaan hyödyntämiseen. OCMG Nordic manageroi Suomen eturivin urheilijoita, luovan alan ammattilaisia ja koko kansan tuntemia kasvoja.


Teemme postaussarjaa, jossa jokaisessa postauksessa perehdytään syihin miksi vaikuttajamarkkinoinnissa epäonnistutaan.

 

Ensimmäisenä vuorossa vaikuttajan valinta

 

• Vaikuttajamarkkinointikampanja on turha, jos vaikuttajan valinta perustuu tunteeseen tai/ja mutuun. Mikäli vaikuttaja ei pysty vaikuttamaan kampanjan tavoitteena olevaan kohderyhmään ei investoinnin suuruudella ole väliä.

 

• Yleinen käsitys saattaa joillakin olla, että mitä isompi seuraajamäärä sitä paremmat tulokset. Tämä ei kuitenkaan pidä paikkaansa. Voit saada 2000 euroa maksavalla vaikuttajalla enemmän myyntiä, kuin 10 000 euroa maksavalla vaikuttajalla.

 

• Älä tee vaikuttajamarkkinointia kenen tahansa kanssa missä kanavassa tahansa. Jokaisen kokonaisuuden pitää olla kanavaansa ja kampanjan tavoitteita kunnioittava.

 

• Julkisuuden henkilö on eri asia, kuin vaikuttaja. Voit olla koko kansan tuntema ilman, että vaikuttaa kenenkään osto- tai brändimielikuvan tavoitteisiin.

 

• Markalla saa markan tavaraa. Mikäli vaikuttaja on tarjoamassa näkyvyyttä huomattavasti markkinahintaa alhaisemmilla hinnalla niin tähän on yleensä syy. Yleensä vaikuttajalla ei tällöin ole kysyntää ja vaikuttaja saattaa ottaa tällöin vastaan ”ihan mitä tahansa.


Perttu Jussila on aloittanut OCMG Nordicilla asiakassuhdepäällikön tehtävissä vasta muutama kuukausi sitten, mutta osaa jo kertoa OCMG Nordicin lunastaneen hänen odotuksensa täysin. 

 

Aiemmin järjestöpuolella toiminnanjohtajana sekä B2B-myyntiä tehnyt Perttu päätyi OCMG Nordicille töihin yrityksessä jo työskennelleen kaverinsa vinkkaamana. Kaverin kertomuksista välittyi kuva nuorekkaasta, modernista ja joustavasta työympäristöstä.

”Sellaisesta, jossa luottamus on lähtökohtaista, eikä sellaista mikä tulisi ansaita. Se on asia, joka mielestäni kuuluu ehdottomasti moderniin johtamiseen”, Perttu kertoo.

Kaverin kertomat tarinat matalasta hierarkiasta ja vallitsevasta luottamuksesta pitivät täysin paikkansa.

”Ollaan aidosti tunnistettu se, että henkilöstö ja sen viihtyvyys ovat tie parhaisiin tuloksiin. Se näkyy kaikessa. Ei tuijoteta työaikaa, vaan tulokset puhuu puolestaan”, Perttu summaa.

Tiimistä voimaa 

Toisin kuin monissa muissa yrityksissä, OCMG:llä myyntitavoitteet ovat yhteisiä.

”Vaikka olisi itse periaatteessa päässyt jo omaan myyntitavoitteeseen, niin jos yhteinen tavoite on jäänyt vielä vajaaksi, niin koko tiimi työskentelee yhdessä sen saavuttamiseksi. Mielestäni se kertoo paljon tästä työyhteisöstä”, Perttu sanoo.

Tiimin keskinäinen yhteistyö näkyy myös päivittäisessä työnteossa. Vaikka myyntiin kuuluu paljon itsenäistä työtä, istutaan OCMG:n toimistolla ideoimaan projekteja yhdessä lähes päivittäin.

”Koko tiimi jeesaa aina, koskaan ei tarvitse jäädä yksin miettimään”, Perttu tarkentaa.

Toimistolla vallitsee Pertun mukaan hyvä ilmapiiri, jonne on ”helppo tulla ja helppo olla”. Suuri osa tiimistä tuleekin mieluiten toimistolle työskentelmään, vaikka etätöidenkin teko on mahdollistettu.

Mielekästä työtä oikeasti kilpailukykyisellä korvauksella 

Asiakasprojekteja saa myös valita omien kiinnostuksen kohteiden tai arvomaailman mukaan, mikä tekee työstä entistä mielekkäämpää.

”Ei tule ylhäältä johdettuna, että mieti näille yrityksille nyt kampanjat”, Perttu kiteyttää.

Muutaman kuukauden työskentelyn perusteella Perttu suosittelisikin ehdottomasti OCMG:tä työpaikkana.

”Annetaan hyvin mahdollisuuksia, ja annetaan tukea työlle. Ilmapiiri on oikeasti kannustava”, Perttu tarkentaa.

Kohokohtana Perttu nimeää sen, kuinka nopeasti hän on päässyt hyviin tuloksiin ja mukaan porukkaan. Myös palkkaus kerää Pertulta kehuja.

”Palkkaus on todella, poikkeuksellisen kannustava. Pohja on tosi hyvä, ja kuukausitasolla on helppo päästä hyviin ansioihin. Ihan avoimesti – pääsin toisen täyden työkuukauden jälkeen yli kuuden tuhannen euron kuukausiansioihin”, Perttu kuittaa.


Yksilöurheilijat ovat yhä useammin vaikuttajia, jotka rahoittavat uraansa somemarkkinoinnilla – ja se tarjoaa brändeille isoja mahdollisuuksia

Monet suomalaiset yksilöurheilijat tienaavat jopa kymmeniä tuhansia euroja sosiaalisen median avulla.

Vajaa pari viikkoa sitten kuvapalvelu Instagram poisti hetkellisesti suomalaisyleisurheilija Camilla Richardssonin tilin, mikä suorastaan pelästytti 3000 metrin estejuoksun suomalaistähden. Asiasta uutisoitiin laajalti mediassa, mikä nostatti esiin toisenlaisen kysymyksen: miksi sosiaalisen median palvelu on niin tärkeä nykypäivän urheilijalle?

Tietämättömät ihmettelivät Richardssonin pelästymistä, koska kyseessä oli “vain” someprofiili. Todellisuudessa syyt pelästymiselle olivat enemmän kuin aiheellisia, sillä sosiaalisen median kanavat ova tänä päivänä elintärkeitä urheilijan uran kannalta. Niissä rakennetaan brändiä ja tehdään rahaa, joka mahdollistaa sen, että urheilija voi toimia ammattilaisena. Loppupeleissä vain harvat suomalaiset yksilöurheilijat pystyvät tienaamaan tarpeeksi isoja summia pelkästään urheilemalla.

Esimerkiksi yleisurheilussa kansallisen tason kilpailuissa menestyminen tuo tilille vain joitain satasia. Jos menestystä ei tule, kisareissu kääntyy helposti tappiolliseksi matkustuskustannuksien takia. Jopa kansainvälisen tason kisoissa palkkiot voivat olla pieniä ja kisareissut tappiollisia. Nyt puhutaan kuitenkin lajista, joka tituleerataan valtalajiksi.

Tästä syystä ammattiurheilijat ovat nykyään usein myös somevaikuttajia – vaikka moni tuntuukin paheksuvan ajatusta. Pika-aituri, pitkään vaikuttajamarkkinointia tehnyt Nooralotta Neziri otti asiaan juuri kantaa Instagram-tilillään.

– Ajatus siitä, että urheilijan tulee keskittyä urheiluun on sinänsä todella totta. Mutta täytyy samalla ottaa huomioon, kuinka moderni urheilu toimii ja kuinka siis modernia yksilöurheilua rahoitetaan. Jos urheilija näyttää somessa elämäänsä ja samalla kumppaneitaan, joiden avulla edes pystyy tekemään urheilua täysipäiväisesti, niin miksi se tekisi kenestäkään vähemmän urheilijaa? Neziri esitti kysymyksen.

Somen merkitys urheilijalle aukeaa ehkä paremmin, jos asiaa katsotaan lukujen valossa. Esimerkiksi kansainvälisen tason menestystä havittelevan yleisurheilijan vuosibudjetti voi pyöriä 30 000–40 000 euron paikkeilla, ja tämän tason urheilijat saavat monesti Olympiakomitealta muutaman tuhannen euron tuen vuosittain. Lisäksi urheilijan edustama seura voi maksaa joitain tuhansia vuodessa. Kisamenestys tuo palkintorahaa, mutta jos kisat painottuvat kotimaahan, jäävät palkintorahat vuosittain muutamaan tuhanteen euroon.

Tällaisella kokonaisuudella voidaan kerätä noin 15 000 euroa, jolla katetaan kenties kaikki ammattiurheilijan elämään vaadittavat asiat. Matkustaminen vie tästä summasta tietenkin ison siivun. Tällaisesta summasta ei kuitenkaan jää varsinaiseen elämiseen juuri mitään.

Yhteistyökumppanuudet ovat siis avainasemassa, jotta ammattiurheilijan elämä on mahdollista. Ennen muinoin yhteistyökumppanuudet saattoivat tarkoittaa paitamainosta ja satunnaista vierailua yrityksen tapahtumissa. Nykyään erona on se, että yhteistyökumppanuudet rakennetaan pitkälti sosiaaliseen mediaan, joten periaatteet ovat edelleen samat, mutta vain markkinointikeinot ovat muuttuneet.

Juuri tästä syystä Richardssonin tapauksessa ei ole mitään ihmeteltävää. Instagramin päätös poistaa hänen tilinsä olisi voinut maksaa kokeneelle arvokisakävijälle tuhansia euroja ja pahimmillaan jopa estää ammattiurheilijan elämän.

– Vaikuttajana toimivat urheilijat saattavat keskimäärin ansaita 20 000 euroa somella. Yhdestä julkaisusta maksetaan keskiarvollisesti reilusti yli tuhat euroa, avaa vaikuttajamarkkinointitoimisto OCMG Nordicin toimitusjohtaja Janika Tommila.

On siis selvää, että valtaosa yksilöurheilijoista panostaa sosiaaliseen mediaan. Myös valtaosa markkinoijista on ymmärtänyt, että urheilijan somekanavat ovat arvokas media, joka tuottaa tulosta, ja siksi se myös maksaa.

Yksittäisten ihmisten lisäksi löytyy kuitenkin myös yrityksiä, jotka eivät ymmärrä, että sosiaalinen media on urheilijoille elintärkeä asia. Yritysten kohdalla se näkyy sillä tavalla, että jotkut eivät ymmärrä urheilijan sometilien tuomaa arvoa – tai ymmärtävät, mutta yrittävät saada mainontaa ilmaiseksi.

– Jotkut yritykset ajattelevat, että he saavat urheilijalta 12 yhteistyöjulkaisua antamalla heille tuotelahjan. Tuollaisen kokonaisuuden arvo on oikeasti keskivertourheilijalle jopa 15 000 euroa vuositasolla, koska jokainen tuotevaihdolla tehty yhteistyö on pois muista yhteistöistä. Urheilijankaan sosiaalinen media ei voi olla täynnä kaupallisia yhteistöitä, vaan somekalenteri pitää huolellisesti miettiä etukäteen, jotta yhteistyöt tuottavat seuraajille mielenkiintoista luettavaa.

 

OCMG Nordicilla on painotettu urheilijoille, ettei tuotelahjayhteistyöt ole järkevää toimintaa. Hyväntekeväisyyttä voi tehdä esimerkiksi yhteiskunnallisesti tärkeiden järjestöjen ja muiden vastaavien tahojen kanssa.

Tommila toivoo myös, että vaikuttajamarkkinoinnissa ei puhuttaisi sponsoroinnista, koska ainakin urheilukontekstissa sanasta tulee helposti mielleyhtymä hyväntekeväisyyteen.

– Haluaisin, että urheilijoiden kanssa tehtävässä vaikuttajamarkkinoinnissa päästään eroon sanasta “sponsorointi”. Mikäli markkinoija saa useita nostoja urheilijan sosiaalisessa mediassa ja urheilija antaa brändille kasvot sekä mahdollistaa uusien asiakkaiden hankkimisen, kyseessä ei ole hyväntekeväisyys. Voimme puhua sponsoroinnista silloin, jos markkinoija ei edellytä esimerkiksi näkyvyyttä sosiaalisessa mediassa vaan aidosti haluaa vain tukea urheilijaa rahallisesti. Urheilijoiden sosiaalinen media on tehokas ja tuloksellinen markkinointikanava.

Urheilevien somevaikuttajien määrän kasvu lisää brändien mahdollisuuksia

Vaikuttajamarkkinointi on vahvassa kasvussa globaalisti ja myös Suomessa, mistä kertoo muun muassa markkinatutkimusyritys Kantarin ja digitaalisen mainonnan ja markkinoinnin yhteisö IAB Finlandin tänä vuonna tekemä tutkimus.

Samalla myös ammattiurheilijoiden määrä vaikuttajina on kasvanut vahvasti, ja se on brändien näkökulmasta erinomainen asia. Tommila sanoo, että urheilijat ovat keskimäärin tehokkaita vaikuttajia. Myös tutkimustulokset puoltavat tätä väitettä. Opendorsen tekemän tutkimuksen mukaan urheilijoiden kaupalliset yhteistyöt sitouttavat yli kaksi kertaa tehokkaammin kuin muiden somevaikuttajien yhteistyöt.

– Urheilijoilla on pääasiassa sitoutunut seuraajaryhmä, joka on aidosti kiinnostunut kyseisen henkilön arjesta. Esimerkiksi tosi-tv:stä pinnalle noussutta vaikuttajaa saatetaan seurata vaikkapa draaman tai kohujen takia, jolloin heidän seuraajista vain pieni osa sitoutuu julkaisuihin. Tämän vahvistaa sitoutumisprosentti,  Tommila kertoo.

Urheilijat voivat olla mikrovaikuttajia, joilla on joitain tuhansia seuraajia, tai parhaimmilaan sellaisia, joita seuraa sadat tuhannet henkilöt. Kaikenlaisille vaikuttajille on tarvetta. Yksikään vaikuttajaryhmä ei ole parempi kuin toinen, vaan vaikuttajan valinta tehdään omien tavoitteiden ja strategian perusteella, Tommila muistuttaa.

Urheilijoilla on sitoutuneen seuraajakunnan lisäksi myös toinen iso valttikortti, joka on bränditurvallisuus.

– Urheilijoilla on harvemmin mitään kohuja taustalla. Urheilijat ovat lähtökohtaisesti hyviä “matcheja” brändeille, sillä urheilijoissa korostuu tietynlaiset arvot, kuten esimerkiksi terveelliset elämäntavat, Tommila kiteyttää loppuun.

Janika Tommila

Vaikuttajamarkkinointitoimisto OCMG Nordic Oy toimitusjohtaja ja osakas

Artikkeli on julkaistu markkinointiuutiset.fi 

Artikkelin kirjoitti:
Toni Rajamäki
Uutistoimittaja

Sanna Marin mainosti Instagramissa suomalaisen Pihka Collectionin reppua, mutta oliko se brändin etu? Näin vastaavat vaikuttajamarkkinoinnin asiantuntijat Janika Tommila ja Anne Häkkinen

 

Pääministeri Sanna Marin (sd) nousi viime viikolla otsikoihin niin sanotun reppukohun takia. Marin mainosti Instagramissa lähes 500 000 seuraajalleen suomalaisen reppuvalmistajan Pihka Collectionin tuotetta, ja asiasta nousi kohu, koska Marinin kerrottiin tuntevan yrityksen omistajan sisko.

Kyseessä ei ollut kaupallinen yhteistyö, vaan Marin oli itse ostanut repun ja mainosti tuotetta hyvää hyvyyttään.

Pihka Collection sai kertaheitolla sellaisen näkyvyyden, josta moni saman kokoinen, muutaman sadan tuhannen euron liikevaihtoa pyörittävä yritys vain haaveilee.

Mutta olennaisin kysymys on, oliko julkisuus brändille niin sanottua hyvää julkisuutta? MarkkinointiUutiset kysyi asiaa vaikutajamarkkinoinnin ammattilaisilta, joiden kanta oli yksimielinen.

– Henkilökohtainen suhde on tietojeni perusteella tekemällä tehty. Mikäli Pihka Collectionin toinen omistajista on pääministerin opiskelukaverin sisko, on yhteys aidosti todella kaukaa haettua. En näe, että tästä on tullut Pihka Collectionin brändille negatiivista julkisuutta. Mielestäni on Marinin brändin mukaista ostaa suomalaisen valmistama asuste ennemmin kuin tukea ulkomaalaista yritystä. Kyseessä ei ollut kaupallinen yhteistyö, joten aihetta kohulle ei ole, linjaa vaikuttajamarkkinointitoimisto OCMG Nordicin toimitusjohtaja Janika Tommila.

– En ehtinyt itse nähdä Marinin Instagram-storya, joten tietoni yksityiskohdista on vain median antaman kuvauksen varassa. Pääministerin henkilökohtainen yhteys mainostettuun yritykseen ei kuullun perusteella ole valtavan kriittinen henkilökohtainen suhde, joten en näe tässä niin suurta yhteiskunnallista merkitystä. En usko, että tästä syntynyt pieni kohu on vaikuttanut yritykseen negatiivisesti, sanoo puolestaan vaikuttajamarkkinointitoimisto Indieplacen viransijaisena toimitusjohtajana toimiva Anne Häkkinen.

Tommila ja Häkkinen sanovat, että yleisesti ottaen kaupallisia yhteistöitä voi tehdä myös tuttujen kanssa. Siinä ei ole mitään väärää. Toisin sanoen Marin olisi voinut solmia kaupallisen yhteistyön Pihka Collectionin kanssa, ja se olisi ollut täysin hyväksyttävää.

Tällaisissa tapauksissa pitää kuitenkin olla tarkkana, Tommila muistuttaa.

– Mikäli viestintä on läpinäkyvää, en näe mitään ongelmaa mainostaa brändiä, johon on yhteys. Mikäli kerrotaan esimerkiksi, että ”On ilo olla mukana siskoni yrityksessä brändilähettiläänä…”, on asia sanottu seuraajille avoimesti heti. Tällöin ei törmätä siihen ongelmaan, että uskottavuus kärsii. Seuraajat seuraavat vaikuttajaa aina jostain tietystä syystä. En näe lainkaan huonona asiana nostaa henkilökohtaisia suhteita esiin. Tärkeintä jokaisessa kaupallisessa yhteistyössä on miettiä, kohtaavatko brändin ja vaikuttajan arvomaailma, eikä miettiä sitä, ollaanko sukulaisia.

Häkkinen korostaa, ettei henkilökohtaisilla suhteilla ole isoa merkitystä, jos yhteistyö on muuten uskottava.

– Kaiken vaikuttajamarkkinoinnin lähtökohtana on strateginen yhteensopivuus. Jos vaikuttaja on uskottava edustaja brändille ja päätökset tehdään paras yhteistyökumppani valiten, avoimesti ja jääviys huomioiden, ei henkilökohtaisella yhteydellä ole suurta merkitystä.

Marinin tapauksessa oman varjonsa voi tuoda politiikka. Poliitikot tekevät harvoin kaupallisia yhteistöitä, ja sille on syynsä.

– Itse olisin hyvin varovainen politiikan yhdistämisessä brändimarkkinointiin, jo puhtaasti eettisistä syistä. Poliittinen vaikuttaja edustaa aina myös puoluettaan, mikä on markkinointimielessä hiukan hankala yhteys. Puolueilla on ymmärtääkseni melko tarkat ohjeet sosiaalisen median käyttöön, ja uskon käynnissä olevan suunnitelmat myös somessa mainostamisen ohjeista, mikä varmasti vähentää tapahtuneen kaltaisia kiusallisia tilanteita, Häkkinen sanoo.

Itse olisin hyvin varovainen politiikan yhdistämisessä brändimarkkinointiin, jo puhtaasti eettisistä syistä.

Tommilan mukaan jokaista tilannetta kannattaa katsoa tapauskohtaisesti. Esimerkiksi kaupunginvaltuutetut kannattaa erottaa kansanedustajista.

– Henkilökohtainen mielipiteeni on, että poliittisessa asemassa olevat henkilöt ovat haastavia brändin näkökulmasta, koska politiikka jakaa niin paljon mielipiteitä. Mikäli henkikö on sellaisessa asemassa, että politiikka tuo koko elannon, kannattaa kaupalliset yhteistyöt jättää muille vaikutusvallan vuoksi. Mikäli taas kyseessä on esimerkiksi kaupunginvaltuutettu, joka ei tee politiikkaa päätyönään, on kohtuutonta ajatella, ettei hän voisi tehdä kaupallista yhteistyötä, mikäli brändi sopii arvoihin, hän kiteyttää.

Artikkelin kirjoitti:

Toni Rajamäki
Uutistoimittaja

Urheilubisnes on yksi yritysten markkinoinnin vanhimmista kanavista. Erityisesti entisaikaan television valtakaudella urheilijoiden peliasuja ja kentänreunuksia ovat koristaneet värikkäät logot ja mainokset.

Maailma on kuitenkin muuttunut. Ihmisten suhteet tavaroiden valmistajiin ja palveluiden tarjoajiin ovat muuttuneet henkilökohtaisemmaksi. Sosiaalinen media on luonut uuden mainoskanavan perinteisten kanavien rinnalle. Vaikuttajamarkkinointi on vienyt tilaa perinteiseltä brändimainonnalta ja totutulta urheilumainonnalta.

Vaikuttajien kautta viesti tavoittaa fanit ja seuraajat tehokkaasti. Monilla suomalaisilla urheilijoilla on käytössään valtava voimavara, jonka hyödyntäminen on jäänyt osin vaillinaiseksi. Mainostajat haluavat perinteisen peliasussa olevan logon sijaan enemmän vuorovaikutusta urheilijalta. Esimerkiksi sosiaalinen media antaa loistavan kanavan urheilijan oman brändin rakentamiseen ja vuorovaikutukseen fanien kanssa.

Urheilijan arvot ja brändi kohtaavat yritysten kanssa

 

Moni urheilija ei kuitenkaan välttämättä ymmärrä Instagramin ja kasvojensa todellista markkina-arvoa. Heille päätyötä on urheilu, ja näin sen kuuluukin olla. Kuitenkin viikottainen parin tunnin panostus somen maailmassa tuo urheilijan työtunnille kovan tuoton. Jo muutamilla tuhansilla aktiivisella ja sitoutuneella seuraajalla voidaan merkittävästi kerätä euroja urheilijoiden kassaan. Seuraajien määrää tärkeämpää on seuraajien sitoutuneisuus sekä sopivan kohderyhmän syntyminen.

Suomalaisten urheilijoiden brändi on pääosin erinomainen. Kaukana ovat ne ajat jolloin urheilijat vilisivät iltapäivälehtien lööpeissä dokausilloistaan. Nykyään urheilijat ovat rautaisia ammattilaisia, joiden elämäntavoista monilla maallikoilla olisi opittavaa. Firmat haluavat samaistua urheilijan kovaan työhön, tinkimättömään treenaamiseen ja hienoihin saavutuksiin. Samaan aikaan yritykset ovat entistä tarkempia vaikuttajien arvoista. Yrityksille yksi tärkein syy käytettävän vaikuttajan valinnassa on arvojen kohtaaminen. Suomalaisen pörssiyhtiön arvot kohtaavat monen urheilijan arvomaailman kanssa. Tämä synnyttää luontevan pohjan pitkälle ja tuottoisalle yhteistyölle.

Urheilija, älä ole liian nöyrä

 

Suomalaiset kunnioittavat nöyryyttä ja urheilijat ovat kokemukseni perusteella poikkeuksellisen nöyriä. Tämä koskee myös vaikuttajamarkkinoinnin hinnoittelua. Monille voi olla epämiellyttävää tai vaikeaa pyytää asianmukaista korvausta yhdestä someen tehtävästä päivityksestä, vaikka päivityksen tosiasiallinen arvo mainostajalle on merkittävä. Monet brändit pyrkivät aggressiivisesti tarjoamaan vaikuttajille yhteistyötä pelkällä tuotevaihdolla. Tästä seuraa kaksi asiaa.

  1. Urheilijat eivät hyödy taloudellisesti ja menettävät potentiaalisen maksavan yhteistyökumppanin koko toimialalta.
  2. Yksittäisten urheilijoiden tuotevaihtoyhteistyöt laskevat koko markkinan hintatasoa.

Työstä kuuluu maksaa kohtuullinen korvaus ja moni yritys on sen valmis maksamaan. Asuntolainaa ei lyhennetä lähettämällä pankille urheilujuomaa.

Pienistä puroista kasvaa suuri virta

 

Monien urheiluyhteisöjen ajatuksissa on ollut keskittää käytettävissä oleva aika suurempien kokonaisuuksien sopimiseen. Tässä ei ole mitään väärää. Moni pienempi tulonlähde jää kuitenkin urheilijoilta tätä kautta hyödyntämättä. On olemassa valtavasti yrityksiä, jotka voisivat tehdä nelinumeroisella summalla yhteistyötä urheilijan kanssa, mutta vaivan vuoksi tämä ei välttämättä urheiluyhteisöjä innosta. Siinä missä muutama tuhat euroa on pieni summa isoille toimijoille, on se merkittävä summa suomalaiselle urheilijalle. Tämä lisäsumma voi mahdollistaa monelle täysipäiväisenä urheilijana toimimisen.

Kyseisten yhteistyökumppanuuksien saaminen edellyttää kuitenkin kovaa systemaattista työtä. Meillä OCMG Nordicilla työn määrä on pyritty pienentämään urheilijalle mahdollisimman vähäiseksi.

Jaakko Lehtonen
Asiakassuhdepäällikkö, urheilu


OCMG Nordic Oy on vaikuttajamarkkinoinnin asiantuntija, joka tuntee vaikuttajansa aidosti.

OCMG Nordic Oy on ensimmäinen suomalainen vaikuttajamarkkinoinnin toimisto, joka on tuonut vaikuttajamarkkinointiin sisältömarkkinoinnin tehot ja vahvan monikanavaisuuden. Yritys yhdistää tunnetut brändit ja kiinnostavimmat vaikuttajat luoden kohderyhmiä puhuttelevia matcheja.

OCMG Nordicin tavoitteena on tehdä tehokasta B2B- ja B2C -vaikuttajamarkkinointia – ja muuttaa alan totuttuja toimintamalleja. Pelkän vaikuttajien välittämisen sijaan OCMG Nordic panostaa vaikuttajiensa tuntemiseen ja markkinoinnin koko keinovalikon parempaan hyödyntämiseen.

Vaikuttajamarkkinoinnin ylivoimaisuus tunnetaan hyvin ja sen toimivuus ei kasvusuuntauksesta huolimatta ole hiipunut. Vaikuttajien avulla tavoitetaan juuri oikeat kohderyhmät, sopivalla hetkellä ja saadaan kaupalliset viestit läpi samaistuttavasti Vaikuttajamarkkinoinnin onnistumisen elinehto ovat kuitenkin räätälöidyt, hyvin konseptoidut ja vaikuttajan profiiliin uskottavasti sopivat sisällöt. Brändien ja vaikuttajien täytyy muodostaa täydellisiä liittoja.

Mikä on OCMG Nordicin tapa toimia?

 

OCMG Nordic on tuonut vaikuttajamarkkinoinnin osaksi sisältömarkkinoinnin hyviksi tunnistetut keinot ensimmäisenä Suomessa. Tällä luodaan yhä kattavampaa tavoittavuutta ja puhuttelevuutta. Oikeiden kohtaamispaikkojen määrittelyn sekä monikanavaisuuden avulla vaikuttajien käytöstä saadaan suurin hyöty. Siksi se on OCMG Nordicille itsestään selvä osa toimintamalleja. Tätä tukemaan yrityksellä on ainoana vaikuttajamarkkinointitoimistona yhteistyösopimukset Suomen suurimpiin mediataloihin takaamassa kilpailukykyiset hinnat. OCMG Nordicille laatu on merkittävä arvo. Jokaisen tuotetun sisällön täytyy olla kanavaansa kunnioittava ja kohderyhmän pysäyttävä. Tämän takia vaikuttajasisältöjen tuottamiseen käytetään aina kokeneita ammattilaisia, sisältöstrategia, sisällönsuunnittelijaa ja valokuvaajaa.

Ostopäätökseen johdattaminen ja taktisten viestien arvo ymmärretään OCMG Nordicilla hyvin. Tavoitteena ei ole tehdä ainoastaan viihdyttävää sisältöä – vaan myös ohjata kohti ostosta. Tärkeintä onnistumisessa on kuitenkin hyvä vuorovaikutus. Tiiviin yhteistyön ja tarkan kuuntelemisen avulla voimme yhdistämme mainostajat oikeisiin vaikuttajiin ja löydämme kohderyhmää puhuttelevimmat viestit.

 

Janika Tommila
Toimitusjohtaja